Na čom je formát postavený?

Moc dokáže budovať silné tímy, inšpirovať ľudí a meniť firmy k lepšiemu. Zároveň však nenápadne skúša charakter, posúva hranice správania a odhaľuje stránky našej osobnosti, ktoré si často nechceme priznať.

• Prečo robia dobrí ľudia zlé rozhodnutia?

  Luciferov efekt

  Philip Zimbardo vo svojom slávnom výskume Stanfordský väzenský experiment (1971) dokázal, ako ľahko situačný tlak a systémové nastavenia zmenia aj čestných ľudí. Zlo často nie je v samotnom človeku (tzv. „zlé jablko“), ale v „nádobe“ (systéme), do ktorej je vložený. V biznise to znamená, že aj dobré a etické líderky či lídri môžu pod tlakom moci a zodpovednosti vo firemnej štruktúre zlyhať. Vychádzame z kľúčového poznatku, že správanie líderiek a lídrov nie je fixné. Pod vplyvom moci a tlaku sa dokáže dramaticky zmeniť.

• Kde sa skutočne rodí zlo?

  Metafora sudu

  Individuálne zlo = Zlé jablko

  Osobnostné črty a vnútorné nastavenie jednotlivca.

  Situačné zlo = Zlý sud

  Okamžitý tlak prostredia, v ktorom sa človek nachádza.

  Systémové zlo = Zlý výrobca sudov

  Pravidlá, hierarchia a kultúra celej organizácie, ktorá zlé správanie dovoľuje alebo dokonca odmeňuje.

• Narcizmus

  "Obdivujte ma."

  Túžba po moci, pocit výnimočnosti a neustála potreba validácie. V biznise sa často maskuje za charizmu a silnú víziu, no v skutočnosti potláča rozvoj ostatných a bráni prijímaniu kritiky.

• Machiavelizmus

  "Využívam vás."

  Chladná stratégia, manipulácia a presvedčenie, že účel svätí prostriedky. Machiavelisti vnímajú ľudí ako nástroje na dosiahnutie cieľa, čím nenápadne, ale dôsledne narúšajú integritu a dôveru v tíme.

• Psychopatia

  "Nezáleží mi."

  Absencia empatie, nízka miera svedomia a sklon k impulzívnemu riziku. V leadershipe sa prejavuje chladným rozhodovaním bez ohľadu na ľudské dôsledky, čo vytvára prostredie strachu a neistoty.

Možnosti realizácie

Formát flexibilne prispôsobujeme vašim cieľom, aktuálnej situácii a výzvam, ktoré riešite.

• Kde ju zorganizovať

  • leadership a HR konferencie, odborné eventy a semináre, 

  • board meetingy a manažérske porady, 

  • firemné off-site stretnutia, 

  • leadership a talent programy, 

  • teambuildingy s rozvojovým presahom, 

  • interné firemné eventy zamerané na kultúru a hodnoty.

• Čím je výnimočná

  • vťahuje publikum do témy už od prvých minút,

  • poskytuje odborné a vedecké poznatky z psychológie, 

  • plná behaviorálnych insightov a reálnych biznisových situácií,

  • pokrýva silné príklady z praxe,

  • mnoho interaktívnych momentov a podnetov k diskusii,

  • vizuálne prepracovaný obsah a primeranou dávkou humoru.

• Workshop prepája

  • psychológiu a behaviorálne insighty s vedeckými poznatkami,

  • príklady z biznisu a skúsenosti z práce s manažérskymi tímami,

  • case studies a skupinové diskusie, 

  • interaktívne aktivity a silné momenty sebareflexie,

  • HR diagnostiku a

    leadership development, 

  • vysokú mieru interakcie a bezpečný priestor na diskusiu, 

  • konkrétne odporúčania do každodennej praxe.  

• Na workshope zistíte

  • ako vzniká neželané leadership správanie, 

  • vplyv moci na naše ego a rozhodovanie,

  • ako tlak prostredia mení správanie jednotlivcov aj tímov, 

  • prečo sa z malých kompromisov stávajú nové normy, 

  • kde končí zdravá ambícia a začína manipulácia, 

  • ako rozpoznať toxické vzorce správania v tímoch,

  • dopad neželaného správania na dôveru, výkon aj kultúru. 

• Témy workshopu

  • Čo je ešte „v poriadku“ a čo už nie? 

  • Ako reagovať na toxické správanie? 

  • Prečo firmy často problémových lídrov tolerujú? 

  • Ako vytvoriť prostredie, kde ľudia dokážu otvorene hovoriť? 

  • Čo sa stane, keď takéto správanie dlhodobo ignorujeme? 

• Pre koho je vhodný

  • manažérov, teamleaderov a leadership tímy

  • HR profesionálov a firmy v kultúrnej transformácii, 

  • organizácie pracujúce s leadership developmentom, 

  • tímy, ktoré chcú otvárať náročné témy bezpečne a odborne, 

  • jednotlivcov z rôznych odvetví na otvorenom workshope.

Ďalší krok

Zistite, čo sa deje vo vašom tíme.